世界は大変革期！未来を感じる！未来を知る！

不安は無知からやって来ます。

過去、歴史を見ると、人類初の動力飛行をしてから、まだ、113年しか経ってない中、現在、アメリカでは、1日400万人が空を飛ぶ。これは、横浜市全人口が毎日飛行機に乗るのと同じ規模で有り、常に、アメリカの上空には、36万人が飛んでいるのです。

30年前、まだ、パソコンは普及しておらず、ようやくワープロというのが家庭に入り出した頃です。20年前に、ようやくインターネットをやる人が少しずつ出てきて10年前には、iPhoneが誕生した。

ものすごい勢いで変化しているのです。そして、その変化スピードが速くなっているのです。

アメリカの本屋さんは1995年に、5,500店舗あったのがたった10年後の2005年には、1,702店舗に落ち込みました。実に、10年で、3分の1以下になったのです。これだけ変化のスピードが速くなったのです。

自分の業界の市場規模が、10年で3分の1になると、考えれば恐ろしいと思うのです。恐怖心を植え付けようと言うことでは無いのです。トップは、最悪を想定することにより準備をすることができます。

自分の業界が3分の1になるかもと、最悪を想像できたら何とかしなければと言う心が芽生え対策をいろいろとし、10年たったら市場は3分の1にならなかった、2分の1で済んだら、その分ラッキーに変わります。

社長は、先を見ないといけません。

社長は誰よりも、未来を想像しないといけないのです。そうでないと、変化点を見誤るのです。だから、忙しい、忙しいと今だけを見ていると、対応が遅れるのです。

スマートフォンの存在が世の中のビジネスの形態を変化させ、各国ではベーシックインカムの実験導入検証が行われ、世界各国が自動運転技術を競い、アマゾンはレジの不要なスーパーをOPENさせていて、ある国では現金決済よりスマホ決済が主流となっている。

どこかの国の、何か分からないことではなく、自分事として捉えて

「どう自分たちに影響するか？」

それを考えることが、経営者の役割のように思います。

だから、忙しいだけの経営者では、時代の変革期に会社を変化させることができず、会社を潰すことになります。

潰さないためにも、無理矢理でも時間を捻出し、未来をいろいろ考え検討するそのためにも、無理矢理にでも時間を作り、これから先、未来がどうなっていくのか？を知る必要があるのです。もっというと、知るだけでは足りません。

 「既に始まっている半歩先の未来を肌で感じ、それを経営に落とし込む。それを考えてほしいのです！」

そのために、忙しい経営者でも少しの時間を作って足を運びやすい距離で、半歩先の未来を感じることのできる都市として、中国の深センに定期的に視察を企画しています。

そして、世界で一番先の未来を感じれる場所と考えているのが、毎年１月にラスベガスで開催されている世界最大の家電見本市「CES」になるのです。

また、今やCESの展示の約1/3を占めるのが中国であり、その中国上海で開催される「CES ASIA」が、未来を感じられる場所だと考え、6月に視察を開催しています。