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ある研究では失敗事例750件を調査したところ、実にその半数が、実行ではなく、戦略そのものが失敗の原因であり、それらは回避可能なものであったことを突き止めた。

間違ったマネジメントの定説

●金銭的報奨はパフォーマンスを上げる

●やる気を上げるのが大切

これは、真っ赤な嘘！

経営者が失敗する10の項目は失敗の人的原因
(1)欲得　(2)気分　(3)うっかり　(4)考え不足　(5)決まり違反

(6)惰性　(7)恰好　(8)横着　(9)思い入れ　(10)自失

企業が失敗する典型的な 4つの局面は

「新規事業に進出する時」「イノベーションの導入や変化に対応する時」

「M&Aに乗り出す時」「競争相手に反撃する時」である。

・たった 1 つの原則を成功の秘訣だと思い込んでいないか？

・達成不可能な戦略を追っている可能性はないか？

・成功の指標を誤っていないか？

・過去には有効だったが、もはや通用しないことはないか？

・他では有効だったやり方を、別のやり方が必要な市場に持ち込もうとしていないか？

・自分の相対的な競争力を見誤っていないか？

・自社や他社の勝因を見誤っていないか？

・顧客ニーズについての認識は、限られたモデルや経験に基づいていないか？

・その市場にまつわる暗黙の前提を知らないで事業を行おうとしていないか？

・現実的な収益性を無視して、急速な拡張策に走っていないか？

このようなことをいろいろな角度から、まとめて、お伝えしたいと思います。