「どうすると、企業は従業員を応援し、
より良い企業、組織体として成長していくのか？」

今、世界最大の小売業になろうとしている、

ニューヨーク市郊外のスタテン島にある物流施設周辺で
3月30日昼、小規模なストライキが起きた。

施設内で新型コロナの感染者が確認されたにもかかわらず、
物流倉庫を稼働させ続けた会社側の姿勢に抗議するためだ。

従業員を守るのか？
それとも、お客様の利便性を守るのか？

facebookでは
トランプ米大統領の発言をめぐり、
マーク・ザッカーバーグ最高経営責任者（CEO）の方針に反発し、
1日にストライキを起こした。

従業員は、敵なのか？
それとも、味方なのか？

今回は、２つのことに焦点を当てて、お伝えしたい。

米国心理学会（APA）の調査では、
米国人の75%が
「仕事をしている日に最もストレスを感じる対象は上司である」
と回答

スウェーデンの男性従業員3122人を対象とした研究によれば、
有害な上司の下で働いている人は、心臓発作、脳卒中、
その他の生死に関わる心臓疾患にかかる可能性が60%高い。

船井幸雄先生は、
「上司の役目とは、部下の邪魔をせず、応援すること」
と定義していた。

中間管理職である、
リーダーを組織のブースター（増幅器）にするポイントは、何か？
についてお伝えします。