ギャラップの調査では、
マネジャーとしての適性を備えた候補者を選び損ねる割合は、
つまり、現職のマネージャーは
18%しか、適合していないということ。
そして、
仕事に意欲を持っている従業員の割合は、
米国でわずか30%
世界全体ではなんと13%
日本の水準は7%
と、意欲を持って仕事をして欲しいのに
そうなっていないのが実情。
さらにギャラップの他の調査では
組織から離れていく人の不満は
組織全体に対する不満ではなく、
上司のみが不満という人が、
70%であり、
上司から離れたいがために
職場を去る人は、50%だそうだ。
つまり、
組織がうまく機能していない組織は
まず間違いなく
マネージャーや、上司
もしかすると、経営者が
うまく、下の人と接していないからおこっている可能性がある。
なぜなら、
組織では、およそ
10人の従業員に対して1人のマネジャーが必要。
そして、
ギャラップの調査結果によれば、
10人に1人がマネジメントに適した生来の資質を有している。
つまり、資質ある人がいるのに
その人がマネージャーになっていないということだ。
それを、ちゃんと資質の合う人がマネージャになったり
マネージャーが、部下を適材適所できれば
素晴らしい結果になりうると言うことだ。
現に
優れたマネジャーは平均的なマネジャーよりも
約48%多くの利益を会社にもたらしている。
という調査結果もあるのだから。
どうやって適材適所を探すのか?
このようなことを
いろいろな角度から、まとめて、お伝えしたいと思います。
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株式会社ビジネスミート 代表取締役 継続経営コンサルタント
「事業を永続させるには、社長が我社の守るべきもの、変えていくべきのものを明確にし、効果的な仕組みをつくることが重要」
神奈川大学卒業後、日産車体に入社。
エンジニアとしてプロジェクトの第一線で継続した品質向上、生産効率の改善に従事。
その後、船井総合研究所に転身。不易流行を元とした永く続く企業づくりの指導に邁進する。
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